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浙美股份5S現場管理大會暨員工動員會隆重召開
發(fā)布時間:2015-07-23
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2015年7月22日上午,浙美股份5S現場管理啟動大會在工業(yè)城八千廠房內正式拉開帷幕,臺灣健峰企業(yè)管理集團葉總、輔導顧問王之煒,應邀出席本次大會。大會上,浙美股份潘總、聶總先后作出指示,要求各位員工在日常工作生活中有效運用5S管理方法安排和管理事務,戰(zhàn)勝自私和馬虎,用心管理好自已的所轄范圍。


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會上潘總宣布股份干事局所有成員名單,并布置工作任務。聶總帶領全體員工宣誓,共同見證每位員工的行動,并在背景墻上簽下自已的名字,也寫下了執(zhí)行此次5S行為規(guī)范的決心、恒心和信心。


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在完成了大會既定事項之后,本次浙美股份5S現場管理啟動大會暨員工動員大會圓滿結束。


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什么是5S

5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,已經成為工廠管理的一股新潮流。


5S現場管理法,現代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”




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